CC1 xây khung tiêu chuẩn năng lực quản trị nhân sự

Hợp tác là bước đi quan trọng trong chiến lược phát triển nhân sự bền vững của Tổng Công ty Xây dựng số 1 (CC1), nhằm tối ưu nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành xây dựng.

Theo đại diện CC1, sự phát triển của công nghệ số, AI, BIM (Building Information Modeling) và các tiêu chuẩn xanh buộc các doanh nghiệp xây dựng phải đổi mới để thích nghi. Do đó, đơn vị cần có một hệ thống quản trị nhân sự chặt chẽ, giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực, đồng thời nâng cao năng suất lao động và hiệu quả hoạt động.

Khung năng lực (Competency Framework) là công cụ giúp tổ chức xác định, đánh giá và phát triển năng lực nhân viên theo các yêu cầu cụ thể của từng vị trí hoặc cấp độ trong doanh nghiệp. Việc xây dựng một hệ thống khung sẽ giúp nâng cao hiệu suất làm việc, quản trị nguồn nhân lực bài bản, hỗ trợ quá trình tuyển dụng, đào tạo và thăng tiến một cách rõ ràng, minh bạch.

Theo bà Nguyễn Thị Bảo Trân, Giám đốc khối Quản trị nguồn nhân lực tại CC1, khung năng lực chuyên môn đóng vai trò cốt lõi trong việc nâng cao chất lượng nhân sự, giúp đội ngũ cán bộ, kỹ sư và nhân viên vận hành hiệu quả trong từng vị trí.

“Việc xây dựng khung này sẽ giúp chúng sở hữu một hệ thống đánh giá năng lực toàn diện, từ đó có chiến lược phát triển nhân tài bài bản, phù hợp với yêu cầu phát triển dài hạn”, bà Trân nhấn mạnh.

Dựa trên các mô hình chuẩn quốc tế, hai bên sẽ triển khai ba cấp độ, giúp nhân viên ở từng cấp bậc có định hướng phát triển rõ ràng. Trong đó, khung năng lực lõi áp dụng cho toàn bộ nhân viên, bao gồm các kỹ năng và phẩm chất thiết yếu phù hợp với văn hóa doanh nghiệp CC1. Khung năng lực chuyên môn áp dụng theo từng vị trí hoặc phòng ban, đảm bảo đáp ứng đúng yêu cầu kỹ thuật và công việc đặc thù. Cuối cùng là khung năng lực lãnh đạo, áp dụng cho cấp quản lý, nhằm nâng cao năng lực quản trị và hoạch định chiến lược, giúp đội ngũ lãnh đạo dẫn dắt công ty hiệu quả hơn.

Theo ông Nguyễn Công Thủy, Trưởng ban Dự án, việc phát triển ba khung nói trên sẽ dựa trên ba nguyên tắc cốt lõi. Đầu tiên là liên kết năng lực với chiến lược tổ chức, đảm bảo mỗi vị trí có vai trò rõ ràng trong sự phát triển chung của doanh nghiệp. Yếu tố thứ hai là tham khảo ý kiến đa chiều, thu thập phản hồi từ lãnh đạo, nhân viên nhằm đảm bảo tính thực tiễn. Cuối cùng là công nghệ như tích hợp AI và hệ thống đánh giá năng lực đa chiều (360 độ) để đảm bảo tính khách quan, minh bạch.

Quy trình đánh giá năng lực sẽ được thực hiện theo tiêu chuẩn quốc tế, giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành. Chương trình này thuộc dự án Giải pháp nhân tài ứng dụng AI (AI-powered Talent Solution), do đó, công nghệ AI sẽ được ứng dụng để tích hợp phân tích dữ liệu, từ đó đưa ra các quyết định nhân sự chính xác và tối ưu hơn.

“Chúng tôi cam kết cung cấp một giải pháp toàn diện, giúp CC1 nâng cao năng lực nhân sự, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường”, ông Thủy nhấn mạnh.

Cũng theo đại diện doanh nghiệp, dự án lần này còn có mục tiêu lớn hơn là đóng góp vào sự chuyên nghiệp hóa ngành xây dựng tại Việt Nam. Trong đó, những đổi mới trong cách quản lý, đánh giá, ứng dụng công nghệ sẽ hỗ trợ doanh nghiệp thích nghi với những thách thức của thị trường.

Hoài Phương