Bầu Đức tăng gấp đôi diện tích sầu riêng lên 2.000 ha

Thông tin trên được ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) – Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai, nói trong chuyến thực địa vườn sầu riêng bên Lào cùng 50 cổ đông sở hữu từ 200.000 cổ phiếu, cuối tuần qua.

Ông cho biết đã tăng gấp đôi diện tích sầu riêng sau 2 năm, tức từ 1.000 ha năm 2022, nay lên 2.000 ha, trải dài từ Việt Nam sang Lào. Với chuối, diện tích tăng 40% so với năm 2022 và đạt 7.000 ha.

“Có lúc tôi không dám mơ đến ngày này”, ông nói và cho rằng khi tài chính khó khăn, ngân hàng e dè, công ty đã phải tìm cách “lấy ngắn nuôi dài”, dùng cây trồng ngắn ngày để xây dựng nền tảng vững chắc cho những vườn cây hôm nay.

Ông Quý, nhà đầu tư sở hữu 500.000 cổ phiếu HAG hơn một thập kỷ qua, nói đã chứng kiến công ty vượt qua khó khăn, từ trồng cao su đến chuyển sang chanh dây và thanh long, nhưng hôm nay mới thực sự thấy sự chuyển mình rõ rệt của doanh nghiệp này.

“Mô hình nông nghiệp tuần hoàn của Hoàng Anh Gia Lai giúp tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Chuối thải làm thức ăn cho heo, chất thải chăn nuôi phục vụ cây trồng, tạo ra vòng khép kín,” ông nhận xét.

Tại xưởng chế biến chuối, bầu Đức cho biết công ty đã hoàn thành kế hoạch trồng chuối và sầu riêng. Ông khẳng định sẽ không mở rộng thêm diện tích mà tập trung nâng cao năng suất và phát triển các cây trồng ngắn ngày để đảm bảo dòng tiền liên tục.

Về tuyên bố “2 cây, 1 con” trước đó, ông giải thích đó là 3 trụ cột trong hệ sinh thái nông nghiệp tuần hoàn, trong đó chuối, sầu riêng và heo đóng vai trò chủ lực. Chuối đang mang lại dòng tiền ổn định với 60% xuất khẩu sang Trung Quốc, 40% sang Nhật Bản và Hàn Quốc.

Với sầu riêng, công ty dự kiến thu hoạch 600 ha vào năm 2025. Vườn sầu riêng canh tác theo tiêu chuẩn Global GAP và nhận tư vấn từ chuyên gia Thái Lan.

Bầu Đức lạc quan cho rằng: “Trung Quốc cần ít nhất 7-10 năm nữa để tự cung cấp sầu riêng nếu thuê đất trồng ở nước ngoài. Vì vậy, đây là cơ hội vàng cho doanh nghiệp trong 5 năm tới.

Ông Đạt, cổ đông sở hữu 200.000 cổ phiếu tại Hà Nội, cho biết từng hoài nghi khi nghe doanh nghiệp bất động sản chuyển sang làm nông nghiệp. Nhưng hôm nay, nhìn vườn sầu riêng được quy hoạch bài bản, nhiều cây đang ra hoa xum xuê, ông tin vào chiến lược của bầu Đức.

Ngoài sầu riêng, chuối, Hoàng Anh Gia Lai đã tái đàn 15.000 con heo nái và đặt mục tiêu nâng tổng đàn (gồm cả nái và thịt) lên 500.000 con vào năm 2025. Mảng chăn nuôi heo của công ty này từng chịu ảnh hưởng bởi giá cả biến động, nhưng nhờ chiến lược khép kín và quản lý bài bản, hiệu quả đã dần cải thiện.

Kết quả kinh doanh 3 năm qua của HAG cũng có nhiều tích cực. Năm 2022, doanh nghiệp đạt lợi nhuận sau thuế 1.124 tỷ đồng; năm 2023 lên mức kỷ lục 1.800 tỷ đồng. Trong 9 tháng đầu năm nay, doanh thu vượt 4.000 tỷ đồng, với lợi nhuận sau thuế đạt 831 tỷ đồng, tăng 20% so với cùng kỳ năm ngoái.

“Mục tiêu của chúng tôi là xóa hoàn toàn lỗ lũy kế năm sau. Tình hình tài chính hiện nay đã khả quan hơn,” ông Đức nói.

Thi Hà